群馬県高崎市のホテルサン、栃木県那須塩原市・塩原温泉の日光ガーデンホテルを運営。省人化オペレーションと高付加価値化により、安定収益と成長性を両立しています。
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Hospitality
源泉かけ流し・全室露天風呂付き
Private Onsen
全室温泉付き客室
Urban Real Estate
首都圏タワーマンション
Regional Properties
地方収益物件
01
Stability
安定収益
02
Growth
成長投資
03
Barbell Strategy
両極を制する経営
FY2026
Operating Margin
営業利益率 10.0%
Financial Highlights
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Frontier Japan
Frontier Japan
フロンティアジャパンは、宿泊事業、不動産売買・投資、不動産賃貸・管理事業の3事業を軸に、安定した収益基盤を構築しています。令和8年2月期においては、売上高約3億5千万円、営業利益約3,500万円を計上し、営業利益率10.0%を達成しました。
Net Sales
売上高
350,872,000円
Operating Profit
営業利益
35,158,000円
Operating Margin
営業利益率
10.0%
Net Income
当期純利益
19,659,000円
Total Assets
資産合計
581,245,000円
Net Assets
純資産合計
67,217,000円
Hotels
運営ホテル数
2施設
Employees
従業員数
25名
※ 数値は令和8年2月期実績に基づきます。円未満の端数は切り捨て、千円単位で表示しています。本ページは事業内容および財務情報の紹介を目的とするものであり、金融商品や投資案件の勧誘を目的とするものではありません。
Three Core Businesses
3つの事業が支える、
3つの事業が支える、
安定した経営基盤。
フロンティアジャパンは、「宿泊事業」「不動産売買・投資」「不動産賃貸・管理」の3本柱を軸に、多角的な収益構造を構築しています。
Revenue Structure
複数の収益源が支える、
複数の収益源が支える、
安定した事業基盤。
フロンティアジャパンは、宿泊事業・不動産売買事業・不動産賃貸事業を組み合わせることで、単一事業に依存しない収益構造を構築しています。
宿泊事業
約1億6,500万円
不動産売買・投資
約1億3,900万円
不動産賃貸・その他
約4,700万円
売上高合計：約3億5,000万円（令和8年2月期実績）
Barbell Strategy
安定資産と成長投資を
組み合わせる経営戦略。
組み合わせる経営戦略。
Hospitality Growth
地方ホテル再生による、
地方ホテル再生による、
成長モデル。
フロンティアジャパンの宿泊事業は、ITを活用した省人化、OTA販売戦略、価格調整、高付加価値化を組み合わせ、地方ホテルの収益性と資産価値を高める運営モデルです。
高付加価値認定
Tochigi, Nasu-Shiobara
Nikko Garden Hotel
日光ガーデンホテル
源泉かけ流し
半露天風呂付き全室
観光庁認定
省人化オペレーション
塩原温泉エリアにおいて、温泉付き客室・省人化オペレーション・OTAマーケティングを組み合わせた高付加価値モデルを構築。観光庁「高付加価値経営旅館等」認定を取得しています。
省人化運営
Gunma, Takasaki
Hotel Sun
ホテルサン
セルフチェックイン
スマートキー
ビジネス需要対応
OTA販売強化
ビジネス需要のある高崎エリアにおいて、セルフチェックインやスマートキーを活用した効率的なホテル運営を推進。省人化によるコストコントロールと、OTA販売強化による売上成長を両立しています。
Operational Excellence
省人化と高付加価値化で、
省人化と高付加価値化で、
地方ホテルの収益性を高める。
01
ITによる省人化
セルフチェックイン、スマートロック、スマートキー、OTA運用、データ管理により、少人数でも効率的な運営を実現しています。
02
高付加価値化
温泉付き客室、地域食材、観光資源の再編集により、地方施設の価値を高めています。単なる低価格運営ではなく、地域の魅力を活かした宿泊体験を設計します。
03
多角化経営
宿泊事業、不動産売買・投資、不動産賃貸・管理の3本柱により、収益源を分散しています。安定収益と成長投資を組み合わせることで、持続的な経営基盤を構築しています。
Real Estate Portfolio
首都圏の流動性と、
首都圏の流動性と、
地方収益物件の利回りを組み合わせる。
フロンティアジャパンは、首都圏のランドマーク性・流動性を持つ不動産と、地方における安定収益型物件を組み合わせ、資産価値とキャッシュフローの両面からポートフォリオを形成しています。
Sustainability
省人化は、持続可能な地域運営のための仕組み。
フロンティアジャパンは、省人化を単なるコスト削減ではなく、持続可能な宿泊運営と地域資産の価値向上のための仕組みとして捉えています。
地方観光地への投資
地域に眠る宿泊施設や不動産の価値を見直し、再生・活用を進めます。
省人化と働き方
ITで効率化できる業務はシステムに任せ、人は人にしかできない業務に集中します。
環境配慮
省エネルギー設備、エコクリーニング、紙資源の削減など、環境負荷の低減に取り組みます。
地域経済への貢献
地域食材の活用、観光資源の発信、宿泊施設の再生を通じて、地域経済への貢献を目指します。
多様な人材の活躍
年齢、性別、経験にとらわれず、多様な人材が活躍できる運営体制を目指しています。
地方宿泊施設の再生
老朽化・低稼働の地方宿泊施設に対して、IT導入・高付加価値化・運営改善を行い、持続可能な施設として再生します。
| 会社名 | 株式会社フロンティアジャパン Frontier Japan Co., Ltd. |
|---|---|
| 代表取締役 | 井形 正晃 ／ 井形 心 |
| 本店所在地 | 〒370-0047 群馬県高崎市高砂町137番地1 |
| TEL | 027-325-9330 |
| 設立 | 2015年（平成27年）6月 |
| 決算月 | 2月 |
| 従業員数 | 25名 |
| 主要取引銀行 | みずほ銀行足利銀行東京スター銀行ゆうちょ銀行楽天銀行GMOあおぞらネット銀行 |
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